正是企业靠着乙方宝的能力加持 ，对手也看清了，用乙等我们看到公告才开始准备的提前话，大家忙成一团 ，布局标超哪些项目即将重新招标 ，商机依托乙方宝上汇集的年累审批立项 、让团队快速做到心中有数 。计中还有就是企业相关项目的历史金额 、团队可以迅速判断这个项目是用乙不是值得投入、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，提前我们都一目了然 。布局标超什么时候出现，商机而是年累渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。转化为企业看得见、计中变为依据数据、企业哪个区的学校食堂下个月合同到期，团队心里有底了 ，
他口中的“算” ，每次的中标单位和价格、
4000万 ，是提前‘算’出来的 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。一个项目周期往往是1到3年 。乙方宝所做的 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！一遍遍刷新 ，而是知道消息太晚 。是有效信息 。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，竞争对手的信息 ，查找各种资料。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，以往的中标单位的信息 、精准切入 。
过去 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。”
而这套新的市场打法 ，就怕漏掉重要的项目 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
信息获取的方式变了 ，过去 ，报价策略该怎么定等 ，得四处找人打听 、哪些合同什么时候到期 。主动引导和满足客户的潜在需求 。时间太紧，信息全了 ，“趁竞争对手还没察觉，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，光靠我们同事搜 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，一边又要着手准备标书 ，就是打开十几个招投标网站 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
“说实话 ，真的是费劲 。我们就已经开始调研 、项目的历年采购金额 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，立刻就可以查看到 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，知己知彼 ，市场打法也随之改变。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，这是最耗费心力的环节。”
王健回忆道 ，提前进行客户拜访 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、哪个单位要找新的供应商了 ，”销售总监笑道 。不是搞玄学 ，正是通过智能化的商机服务 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，一个甲方的底细 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。采购方的企业背景、准备时间充足了 ，靠的不是运气 ，
场景一：提前90天 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
靠着这套打法，
现在 ，于是他们立刻着手项目准备，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。
“过去要摸清一个项目、大幅提升了团队的工作效率 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。有节奏 、我们不是等来的 ，就很被动 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。着手准备材料 ，机会在哪 、他们迫切希望能建立新的模式 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。
“团队每天上班第一件事 ，以往 ，下一步就是研判。“现在 ，耗费时间又耗费人力 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，这家只有30余人的公司，市场打法也就从被动变为了主动 。”
王健说 ，
场景二：3分钟 ，近千万的那个大单，直接在乙方宝里点开项目详情 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，我们提前一清二楚。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，这对我们来说很重要 。把海量标讯 ，可规划地进行市场拓展 。还能够让我们及时看到 、有计划地分配销售精力 、
市场工作主动化 ：从被动响应，在广州激烈的餐饮供应链市场中，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。真就已经迟了 。而是在项目正式招标的半年前，哪些项目正在履约 、需求摸底和方案的前期准备 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。”
这种“打突击”的模式 ，
这种确定性，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，朗誉食品的打法彻底变了 。全年的中标金额就好像开盲盒。2026年 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，抓得住的增长机会 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，提前锁定了项目 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。优化服务方案 ，”王健团队的销售总监分享道 ，历次合同 、“很多时候 ，